但当商展结束，一行人回到公司之后，这位专家就要求离去——他说他无法在这种处处受制约的环境中工作。
上面的故事中，由于总经理“全权负责”的作风，公司便留不下一位非常了不起的专家。同样可以想见，这个公司在行事方面的风格、在创新方面的能力也将大打折扣。授权，能够调动员工的积极性，充分发挥他们的才能。对此，前通用电气公司CEO韦尔奇曾说：“过去，我们的管理人员习惯于对员工指手画脚，指示他们做这做那。‘听话’的员工们按时按量地完成任务，但也不会自觉自愿地多做些什么。自从他们得到授权之后，情况是如此不同。我们常常惊讶于员工主动完成任务的积极性。有那么多的事情，管理层甚至没有想到，但是我们的员工不仅替我们想到了，而且还默默地做完了，实现了。”
对人类思想最有影响的中国哲学家之一的老子提出了“无为而治”的管理思想，它指出，做到了“无为”，实际上也就是“有为”。不仅是“有为”，而且是“有大为”。当然，“无为”不是叫领导者完全撒手不管的意思。它必须有两个先决条件，第一是制度的运行和个人礼义修养有很高的水平，第二是百姓的衣食住都必须充裕供应，没有匮乏。其实，“无为而治”的精髓是人力不轻举妄动，但制度则运行不违。当然，无为而治还有一点，那就是在高位者自己虽然“无为”，但他善于在重要职位上安排合适的人才，并且能做到充分授权。