华为启示录
和国外先进企业相比，中国企业的管理水平普遍比较低下，这主要是由于我们发展时间晚导致的。很多经济学家指出，中国的企业家们对市场化管理还不太习惯，他们在企业管理中表现出独裁主义的倾向，别人很难插手，他们过度干涉员工的工作，甚至与员工争权夺利。改革开放至今，有许多企业正是由于这个原因，最终导致不欢而散。
任正非曾经说自己是个“有缺陷”的人，他喜欢埋头做事，很不喜欢也不习惯面对媒体。他习惯了做个独裁者，他也十分清楚，独裁主义只会把企业带向深渊。独裁主义带来的是“一言堂”，严重打击员工的积极性和创新思维，最终导致故步自封。“过去一百年来，世界上许多成功的公司都因不能适应变化而倒下。要适应外部变化，唯有自我进化，我们必须保持开放和持续变革。”华为能够走到今天这个地步，靠的绝不是故步自封，而是不断地变革与开放，虚心地向对手学习管理和技术。
任正非积极引进国外先进的管理制度，并且主动放权，让员工有更广阔的用武之地。在一些小事上，他让下属自行处理；在重大事项上，他也尽量选择民主投票，倾听众人的意见。通过权利下放，任正非将华为的管理水平提升到了一个新的高度，也为华为走向国际市场做好了准备。